Monthly Archives: november 2013

26 11, 2013
  • Motivation
    Permalink Gallery

    HÖGRE ARBETSGLÄDJE, MOTIVATION OCH LOJALITET. PÅ NÄRA HÅLL.

HÖGRE ARBETSGLÄDJE, MOTIVATION OCH LOJALITET. PÅ NÄRA HÅLL.

Av |november 26th, 2013|Uncategorized|0 Kommentarer|

All forskning och undersökningar visar på att en chef med en god kommunikativ förmåga skapar medarbetare som är mer effektiva. Fokus på rätt saker, högre arbetsglädje, motivation och lojalitet borgar för detta.

Men hur ser det ut på nära håll? Jag bestämde mig för att ta en närmre titt på resultaten från våra egna medarbetarundersökningar. Jag filtrerade ut svaren från […]

26 11, 2013

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP? TAUTOLOGI? JAVISST!

Av |november 26th, 2013|Uncategorized|0 Kommentarer|

Jesper Falkheimer, docent i media- och kommunikationsvetenskap menar att begreppet kommunikativt ledarskap är en tautologi*. Och visst är det det.

*Tautologi (”samma tal”) är inom stilistiken en omsägning av samma sak, ibland populärt kallat tårta på tårta eller kaka på kaka.

Att leda är att styra genom kommunikation
Det kan ingen förneka. Utan en bra ledningskommunikation får medarbetarna svårt att förstå vad […]

26 11, 2013

VILL DU BLI AV MED DINA TOPPTALANGER?

Av |november 26th, 2013|Uncategorized|0 Kommentarer|

Nej, tänkte väl det.

Här hittar du intressant läsning (Från Forbes) om hur viktigt det är att arbeta med människoperspektivet i organisationer. Detta för att topptalanger och även alla andra ska vilja stanna och prestera på företaget.

Vad är då framgångsfaktorn, jo att skapa duktiga chefer som:
– Skapar synlighet för medarbetare
– Involverar medarbetare för att både individ och företag ska växa […]

26 11, 2013

VARFÖR? VARFÖR? VARFÖR? VARFÖR? VARFÖR?

Av |november 26th, 2013|Uncategorized|0 Kommentarer|

The five whys?
När man arbetar inom förändringsledning är ”The five whys” vanlig som en lätt och konkret metodik för att lokalisera grundproblem i en organisation. Metodiken bygger på att du ställer frågan varför fem gånger för att komma till roten av ett problem, till vad som faktiskt orsakar problemet (symptomet). Det kan gälla i produktion, logistik, arbetssätt, processer, relationer…ja […]

26 11, 2013
  • to-grow
    Permalink Gallery

    KÄNSLAN AV ATT GÖRA SKILLNAD OCH ATT FÅ UTVECKLAS – SÅ SKAPAR VI HÅLLBARA PRESTATIONER

KÄNSLAN AV ATT GÖRA SKILLNAD OCH ATT FÅ UTVECKLAS – SÅ SKAPAR VI HÅLLBARA PRESTATIONER

Av |november 26th, 2013|Uncategorized|0 Kommentarer|

“Happy employees produce more than unhappy ones over the long term. They routinely show up at work, they’re less likely to quit, they go above and beyond the call of duty, and they attract people who are just as committed to the job”.
Gretchen Spreitzer and Christine Porath

Har du som ledare tid att inte ta dig tid att arbeta med […]

26 11, 2013
  • kill-innovation
    Permalink Gallery

    ATT DÖDA MOTIVATION…FYRA FALLGROPAR ATT UNDVIKA FÖR DIG SOM CHEF

ATT DÖDA MOTIVATION…FYRA FALLGROPAR ATT UNDVIKA FÖR DIG SOM CHEF

Av |november 26th, 2013|Uncategorized|0 Kommentarer|

Teresa Amabile and Steven Kramer skriver på MCKinsey´s webb angående medarbetares motivation. Eller snarare brist på den. Hur mening och motivation är nödvändigt för att uppnå verkliga resultat.

De beskriver också fyra fallgropar som chefen bör undvika. Som vanligt när det gäller McKinsey både intressant och tänkvärt. Eller vad tycker du?

Artikeln hittar du här.

26 11, 2013
  • sponsor
    Permalink Gallery

    DET BLIR SÅ MYCKET BÄTTRE – FRÅN BESTÄLLARE TILL SPONSOR

DET BLIR SÅ MYCKET BÄTTRE – FRÅN BESTÄLLARE TILL SPONSOR

Av |november 26th, 2013|Uncategorized|0 Kommentarer|

Beställare? Sponsor? Vad är skillnaden? Varför det ena eller det andra? Som ledare är du alltid sponsor av olika projekt/förändringar/arbeten. Beställare har vi hört om förr, de ser till att det finns resurser och rena kronor och ören till varje projekt. Men är ansvaret slut där? Nix, inte om du vill skapa verklig förändring.

Om projekt/förändringsarbeten inte har en sponsor […]

12 11, 2013

HÖGRE INNOVATIONSHASTIGHET OCH TILLGÅNG TILL KUNSKAP

Av |november 12th, 2013|Uncategorized|0 Kommentarer|

Enligt McKinsey medför sociala intranät 20 % högre innovationshastighet och 35 % högre tillgänglighet till kunskap och interna experter. Hissnande siffror som McKinsey presenterar, vilket företag vill inte nå de målen?

Du hittar mer ingående information  i deras rapport.

Vad det handlar om, i grund och botten, och vilket är företagens stora utmaning i framtiden, är att skapa bättre förutsättningar för […]